خُض الرحلة كاملة، أو المرحلة التي تحتاجها فقط. وفريق إدارتك هو من يناقش ويقرّر ويملك النتيجة.
حين تتواءم الاستراتيجية والقيادة والثقافة ينجح التحوّل. أربع مراحل بهذا الترتيب.
فاعلية الفريق والسلوك. مواءمة القادة المناسبين أولًا.
الغاية والقيم والرسالة التي يؤمن بها فريقك فعلًا.
تحليل SWOT وأبحاث السوق والنمذجة المالية.
خريطة الاستراتيجية والمبادرات والتكتيكات ومؤشرات الأداء التي تستطيع الإدارة تنفيذها.
المصادر: الرؤية — جيم كولنز · مواءمة القيادة — كولنز، «أولًا من، ثم ماذا» · خريطة الاستراتيجية — كابلان ونورتن
تُعقد بضع جلسات عمل مع فريق الإدارة. يعمل الاستشاري ميسّرًا: يطرح الأفكار ويتحدّى تفكير الفريق، بينما تبقى الإدارة مسؤولة عن بناء الاستراتيجية والتأكد من قابليتها للتنفيذ.
الغاية والقيم والرسالة، تُحدَّد مع فريق الإدارة.
الوعي بالثقافة القائمة فعلًا في المنشأة، والمساعدة في وضع القيم التي تدعم التغيير المطلوب.
وضع الاستراتيجية بمبادراتها وتكتيكاتها ومؤشرات أدائها. فكل منشأة تحتاج إلى استراتيجية ومبادرات لتتحرك.
لا يمضي شيء إلى الأمام ما لم تفهمه الإدارة وتعتمده وتستطع تنفيذه.
اذكر حالة المنشأة وما تحتاج إلى تغييره. يُردّ على كل رسالة شخصيًا.