التحوّل هو النتيجة. وتقرّر الركائز الثلاث نفسها إن كان التغيير سيدوم.
أي نوع من القادة هو، ومن حوله من فريق. فشخصية القائد وصفات من حوله تحدد وتيرة التغيير واتجاهه.
القيم والمعتقدات التي يتشاركها الناس: هل ترحّب بالتغيير والتطوّر أم تقاومه؟ وهذا ما يحدد مدى جاهزية المنشأة للتحوّل.
الاستراتيجية مفاضلة: اختيار المسار الأنسب والقابل للتنفيذ من بين البدائل المتاحة.
تُعقد بضع جلسات عمل مع فريق الإدارة. يعمل الاستشاري ميسّرًا: يطرح الأفكار ويتحدّى تفكير الفريق، بينما تبقى الإدارة مسؤولة عن بناء الاستراتيجية والتأكد من قابليتها للتنفيذ.
الغاية والقيم والرسالة، تُحدَّد مع فريق الإدارة.
الوعي بالثقافة القائمة فعلًا في المنشأة، والمساعدة في وضع القيم التي تدعم التغيير المطلوب.
وضع الاستراتيجية بمبادراتها وتكتيكاتها ومؤشرات أدائها. فكل منشأة تحتاج إلى استراتيجية ومبادرات لتتحرك.
استشاري ومتحدث وخبير في التحوّل. ثلاثة عقود في قيادة الشركات الكبرى عبر التحوّل والنمو، مع التركيز على القيادة والثقافة والاستراتيجية.
محاضرات للتنفيذيين ومجالس الإدارة والفرق عن أسباب فشل التحوّل، وعمّا يفعله القادة بشكل مختلف حين يجب أن يدوم التغيير.
يُردّ على كل رسالة شخصيًا.